10月17日，中科科儀組織召開2022第三季度部門負責(zé)人述職考評會。公司領(lǐng)導(dǎo)、中層管理干部及支部書記共計44人參加會議，會議由人力資源部經(jīng)理周麗慧主持。

以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，以考核為標尺。各部門負責(zé)人圍繞第三季度重點工作、存在問題剖析、四季度工作計劃三個部分進行述職，總結(jié)成績、分享典型經(jīng)驗與優(yōu)秀做法，并就存在的問題談思路及舉措，公司領(lǐng)導(dǎo)對各部門負責(zé)人進行逐一點評。

公司副總經(jīng)理王高峰對各級管理干部在第三季度取得進步和成績表示肯定和感謝，對在營銷管理態(tài)勢營造、研發(fā)管理體系創(chuàng)新、半導(dǎo)體磁懸浮分子泵轉(zhuǎn)產(chǎn)、產(chǎn)能再上新臺階、公司形象整體提升等方面取得的業(yè)績表示祝賀。同時，他對各級管理干部提出幾點要求：一是要打破常規(guī)思維，升級營銷管理模式，要識別戰(zhàn)略性增長和常規(guī)增長，不能忽視潛在問題，做好風(fēng)險管理。二是要轉(zhuǎn)變工作方式，變瓶頸為抓手，要搶抓國產(chǎn)化替代與國內(nèi)產(chǎn)業(yè)升級的窗口期，轉(zhuǎn)變營銷管理思維，加強客戶管理，不斷完善產(chǎn)品宣傳模式，制定有效可行的特色營銷計劃。三是要提升客戶需求響應(yīng)機制，建立變革性的管理機制，以需求為牽引，針對行業(yè)應(yīng)用需求，提供定制化系統(tǒng)解決方案。四是要優(yōu)化組織布局，變分散為聯(lián)動，要聚焦主責(zé)主業(yè)，堅持高標準、嚴要求，一絲不茍、精益求精的工匠精神，加速推動各領(lǐng)域核心技術(shù)突破，努力解決“卡脖子”問題。五是要深化績效改革，變粗放為精細，在完善人才隊伍建設(shè)體系中發(fā)揮好績效考核激勵機制的作用。

奮楫揚帆新時代，使命在肩，重塑發(fā)展新優(yōu)勢，正當(dāng)其時。中科科儀將繼續(xù)提高思想高度、行動高度，以一往無前的奮斗姿態(tài)，銳意進取，以優(yōu)異成績?yōu)辄h的二十大勝利召開獻禮！