2022年1月11日，中科科儀召開新一屆領(lǐng)導班子見面會。國科控股黨委書記、董事長索繼栓，國科控股黨委辦公室主任徐治國，國科控股股權(quán)管理部總經(jīng)理趙自強等出席了會議。中科科儀新一屆董事會成員、監(jiān)事會成員、經(jīng)營班子成員、黨委委員、紀委委員、公司中層以上人員、支部書記和群團組織負責人參加了會議。

會上，國科控股黨委辦公室主任徐治國宣讀了中科科儀第四屆董監(jiān)高人員名單。中科科儀2022年第一次臨時股東大會選舉陳靜、劉榮光、張永明、白冰、曹宏利、陸宇為公司第四屆董事會非獨立董事，選舉鄺亞鐳、馮文、沈劍飛為獨立董事，上述9名董事共同組成公司第四屆董事會；選舉裴小鳳、趙旭為公司第四屆監(jiān)事會非職工代表監(jiān)事，上述兩名監(jiān)事與職工代表監(jiān)事劉林共同組成公司第四屆監(jiān)事會。中科科儀第四屆董事會第一次會議選舉陳靜為董事長，選舉趙旭為監(jiān)事會主席。第四屆董事會第二次會議聘任陳靜為總經(jīng)理，聘任趙海標、余才林、王高峰、李賞為副總經(jīng)理，聘任譚志慧為財務總監(jiān)，聘任趙海標為董事會秘書。中共中國科學院控股有限公司委員會任命陳靜為中科科儀黨委書記。

新任董事長兼總經(jīng)理和監(jiān)事會主席分別作了任職發(fā)言，前任董事長作了重要發(fā)言。

新任董事長陳靜首先感謝組織和領(lǐng)導的信任與支持，感謝股東的信賴，感謝經(jīng)營班子成員和全體員工的支持。然后，她代表新一屆領(lǐng)導班子對張永明董事長在科儀30多年做出的貢獻，尤其是轉(zhuǎn)改制20年來領(lǐng)導科儀在經(jīng)營業(yè)績、技術(shù)創(chuàng)新、戰(zhàn)略布局、團隊建設(shè)等方面取得的成就表示衷心的感謝和誠摯的敬意。她表示，傳承科儀良好的發(fā)展態(tài)勢并繼續(xù)將其發(fā)揚光大，這是歷史賦予的職責和使命。對此，她鄭重作出承諾：一是堅持提高站位，旗幟鮮明講政治；二是堅持創(chuàng)新驅(qū)動，拼搏競進謀發(fā)展；三是堅持廉潔底線，嚴實工作作風。恪盡職守、履職盡責、擔當作為、勇于創(chuàng)新、團結(jié)班子、培養(yǎng)人才，帶領(lǐng)全體員工求真務實、開拓創(chuàng)新，推動科儀高質(zhì)量發(fā)展。

新任監(jiān)事會主席趙旭在講話中鄭重承諾，將以“服務即監(jiān)督”的理念，在黨的全面領(lǐng)導下，合規(guī)有效的履行《公司法》、《公司章程》賦予監(jiān)事會的職責，為中科科儀高質(zhì)量發(fā)展服務，按照國科控股和科儀集團的戰(zhàn)略部署和工作要求，認真開展工作，對股東負責，為國科控股、科儀集團做出更大的貢獻。

董事長張永明表示堅決擁護組織決定，對新一屆領(lǐng)導班子表示熱烈祝賀。他深情回顧了35年來在中科科儀學習工作生活的美好時光，感謝科儀的鍛煉、組織和領(lǐng)導的信任、班子及同事們的支持，表達了對科儀和廣大員工的祝福及深厚情感。他指出，科儀過去所取得的成績，是全體科儀人勠力同心、踔厲奮進、恪守職守、矢志不渝的成果。他鼓勵科儀繼往開來，在新時代的機遇和挑戰(zhàn)下，積極主動對接國家戰(zhàn)略需求，貫徹落實國科控股新階段發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦主責主業(yè)，強化創(chuàng)新引領(lǐng)，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。他表示，作為一名永遠的科儀人，會時刻關(guān)注支持科儀的發(fā)展，相信新的領(lǐng)導班子一定能帶領(lǐng)科儀不斷開創(chuàng)改革發(fā)展的新篇章。

索繼栓代表國科控股黨委對公司上一屆領(lǐng)導班子的工作給予了肯定，對新一屆領(lǐng)導班子表示祝賀，并對公司未來發(fā)展提出了四點建議。

一是要堅持黨的全面領(lǐng)導，加強黨的建設(shè)。進一步發(fā)揮公司黨委“把方向、管大局、促落實”的作用，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展。要持續(xù)深化全面從嚴治黨，樹牢廉潔自律底線意識，強化企業(yè)大監(jiān)督體系建設(shè)，落實管黨治黨政治責任。二是全面聚焦國家戰(zhàn)略需求，發(fā)揮主業(yè)優(yōu)勢。要堅持創(chuàng)新驅(qū)動，統(tǒng)籌兼顧業(yè)績增長與科技創(chuàng)新，以更多投入、更大精力、更強體制優(yōu)勢，以科技創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。勇于肩負“強化國家戰(zhàn)略科技力量、科技自立自強”的使命擔當，聚力關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，推進高端儀器裝備國產(chǎn)化，提升核心產(chǎn)品競爭力。三是防范企業(yè)經(jīng)營風險，全面加強內(nèi)控。公司要進一步提升精細化管理水平，不斷增強核心競爭力。要建立健全內(nèi)控管理體系和風險防控長效機制，加強公司及子公司內(nèi)控體系建設(shè)，提高公司現(xiàn)代化治理水平。四是加強人才梯隊建設(shè)。不斷優(yōu)化人才配置、培養(yǎng)和激勵機制，加強國際人才交流，加大高端人才和關(guān)鍵崗位人員儲備，打造一支敢打硬仗、能打勝仗的高水平人才隊伍。他希望新一屆領(lǐng)導班子在陳靜的帶領(lǐng)下，厚積薄發(fā)、勇于挑戰(zhàn)、齊心協(xié)力、砥礪前行，實現(xiàn)公司基業(yè)長青，再創(chuàng)輝煌。

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